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中國民航網(wǎng) 通訊員張麗、宋鑫 報道：一直以來，首都機場安保公司（以下簡稱“安保公司”）始終將應(yīng)急管理體系建設(shè)擺在核心位置，通過“日常強培訓(xùn)、定期搞演練、實時優(yōu)機制”的三維舉措，不斷提升應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)情況面前“拉得出、沖得上、打得贏”，為每一次航班安全起飛筑牢堅實后盾。
強化日常培訓(xùn)，夯實應(yīng)急“基本功”
應(yīng)急處置能力的提升，始于扎實的日常積累。安保公司將應(yīng)急培訓(xùn)融入常態(tài)化工作，構(gòu)建起覆蓋全員、分層分類的培訓(xùn)體系。加強理論學(xué)習(xí)，通過“三會一課”思想教育進班組、黨員下沉一線、班前會等形式，組織員工針對安檢現(xiàn)場的幾類應(yīng)急預(yù)案的理論知識開展系統(tǒng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括各崗位員工具體職責(zé)、重點注意事項、各崗位間相互配合的要點以及逐級上報的流程等，確保全員充分掌握預(yù)案內(nèi)容。
開展實戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急“響應(yīng)力”
“紙上談兵終覺淺，實戰(zhàn)演練出真章”。為檢驗應(yīng)急方案的可行性、磨合各崗位協(xié)同能力，安保公司定期組織全流程、高仿真的應(yīng)急演練，模擬各類極端突發(fā)場景。管理人員全程參加演練，強化理論聯(lián)系實際運用方法，指導(dǎo)各崗位員工按照標準迅速展開行動。演練過程中，積極與員工就發(fā)現(xiàn)的問題進行討論，逐步完善演練中各環(huán)節(jié)、各人員間的配合；演練結(jié)束后，及時召開復(fù)盤會，梳理處置過程中的短板和不足，優(yōu)化應(yīng)急方案，形成閉環(huán)管理，持續(xù)提升應(yīng)急處置的精準度和效率。
優(yōu)化應(yīng)急機制，織密安全“防護網(wǎng)”
高效的應(yīng)急管理，離不開完善的機制支撐。安保公司從“預(yù)判、處置、保障”三個維度入手，不斷優(yōu)化應(yīng)急管理體系。針對特殊時間節(jié)點提前預(yù)判可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，如節(jié)假日客流高峰可能導(dǎo)致的通道擁堵、雷雨天氣可能引發(fā)的設(shè)備故障，提前調(diào)配人員、備用設(shè)備，做好應(yīng)急準備。同時，簡化跨部門溝通流程，建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)“綠色通道”，確保信息傳遞高效、指令執(zhí)行順暢。
從日常培訓(xùn)的“精雕細琢”，到實戰(zhàn)演練的“以練代戰(zhàn)”，再到應(yīng)急機制的“持續(xù)優(yōu)化”，首都機場安保公司始終以“時時放心不下”的責(zé)任感，筑牢應(yīng)急管理防線。未來，安保公司將繼續(xù)創(chuàng)新應(yīng)急管理模式，提升應(yīng)急處置能力，以更專業(yè)的姿態(tài)、更高效的行動，確保每一位旅客的出行路更順暢、更安全。（編輯：張薇，校對：李季威，審核：韓磊）
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